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Budget 2009

Nouvelles approches

Michel Joanny-Furtin par Michel Joanny-Furtin
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Article mis en ligne le 21 janvier 2009 à 17:12
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Budget 2009
Nouvelles approches
«Parmi nos priorités, nous voulons développer de meilleures pratiques et, pour cela, mettre en place de nouvelles approches en gestion et développement, et une nouvelle organisation du travail plus économique sur le plan financier, certes, mais aussi humain en maintenant le niveau de service.»
«Nous allons réserver des sommes pour remplacer nos équipements lourds, voire en acheter de nouveau, comme ces gratteurs de chaussée pour le déneigement et le déglaçage. On loue énormément, tout cela doit être revu. Nous devons évaluer entre l'achat ou la location. Ces équipements exigent du personnel et notamment des chauffeurs spécifiques. Si on va dans ce sens, il faudra augmenter le nombre d'employés municipaux. Nous devons donc bien étudier cette question…»

«Dans le PTI (Plan triennal d'immobilisations), nous avons intégré le remplacement d'équipements lourds en créant des réserves affectées (557 000$) et un fond de roulement pour compléter des travaux (323 000$). Les règlements d'emprunt s'élèveront à 6 146 600$ dont 5,7M$ pour l'eau potable, notre quote-part du déficit de l'agglomération de Montréal pour le traitement et la distribution de l'eau potable.»

Le PTI permet aussi de faire le bilan des projets autorisés en 2007-2008 qui ne sont pas encore réalisés. Entre autres, la construction d'une surface synthétique sur deux terrains de soccers. Un projet de 2M$ pour lequel une demande de subvention a été soumise.

Il existe un programme du gouvernement qui finance 50% de la valeur de ces équipements sportifs, sauf à Montréal où cela doit passer par le conseil d'agglomération. «Nous le réaliserons dès qu'un programme d'investissement rendra le projet éligible et l'intégrera à l'enveloppe de Montréal, car nous avons plus de 1200 jeunes qui pratiquent le soccer à Mont-Royal. Cet aménagement sera un des grands dossiers 2009.»
Jeunesse et intergénérations
«C'est pourquoi, dans nos priorités, nous mettrons aussi en avant la jeunesse et les activités intergénérationnelles», poursuit Vera Danyluck.
«Nous devons tenir compte de l'évolution démographique notable de Mont-Royal où viennent vivre de plus en plus de jeunes couples avec des enfants en bas âge ou d'âge scolaire. Cette évolution de la population entraîne de nouvelles demandes et des aménagements particuliers pour les loisirs, les sports, les services sociaux et municipaux, etc.»

«Le défi du conseil municipal est donc de conjuguer les craintes et les besoins de la population afin de garder nos jeunes ici avec une qualité de vie et de socialisation digne de ce nom. Cela demande des outils, des infrastructures, des équipements notoires.»

«Nos voisins d'Outremont bénéficient depuis quelques années d'un théâtre rénové, un centre communautaire intergénérationnel, une galerie d'art, etc. À Mont-Royal, mis à part le Poste de Quartier 24, on n'a pas construit de bâtiment public depuis 40 ans, le dernier étant la bibliothèque en 1967!»

«C'est pourquoi sans parler de bâtir tout de suite une maison de la culture, nous l'avons planifiée dans la dernière année du PTI en 2011.» Dans les mots de la mairesse, ''Maison de la culture'' est une appellation générique, un outil. Son contenu pourrait avoir de multiples fonctions, culturelles, certes, mais aussi communautaires, sociales, congressistes, associatives et pourquoi pas, dans une certaine mesure, sportives. «N'oublions pas non plus que ce type d'équipement n'est pas qu'une dépense, mais aussi une source de revenus» ajoute l'élue. Son financement aussi pourrait, selon elle, faire l'objet de nouvelles approches, comme par exemple un PPP (Partenariat Public-Privé).

«C'est pourquoi nous devons encore pousser la réflexion sur ce projet et que la population en comprenne les enjeux. C'est entre autres un des mandats de la Fondation pour l'Art Public de Mont-Royal. D'ici là, pour 2009 et 2010, l'agrandissement de la bibliothèque permettra de disposer d'un espace pour les expositions, et d'un lieu de rencontres pour nos citoyens.»
Conclusion
«Gérer un budget, ce n'est pas juste dépenser de l'argent, mais développer durablement. Si on veut attirer des entreprises, des investisseurs et de nouveaux résidents, il faut investir», dit la mairesse qui conclut ainsi et sans angélisme: «Hydro-Québec viendra faire un enquête payante dans notre ville. Le groupe Prével quant à lui va investir 20M$ pour une résidence de personnes âgées. Cela nous permet de réaliser deux objectifs, collecter des taxes auprès du promoteur, et garder nos aînés à Mont-Royal.»

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